数字时代，面对竞争加剧、利润变薄、要求变高、迭代加速等重重挑战，很多企业采用项目方式生产经营。项目一般周期长，涉及的公司、人员、地点、资金多，传统手工表格等管理方式，销售、设计、采购、生产各环节经常脱节，很难了解项目进度、延误、变更、成本、问题等，严重影响交付率和满意度，成为企业提效降本和转变发展方式与经济转型的瓶颈。

  作为典型的项目型生产公司，欧迪亚实业同样承载着众多客户的期望。面对管理挑战，公司主动求变，建立项目全流程协同化平台，集中管理内外所有的环节协作，用统一数据创造价值，用多维统计实时决策，保障各个项目有条不紊进行，更让质量、成本、交付、增长等不负众望。他到底是怎样实现企业管理蜕变呢？接下来我们一起分享干货。

  陕西欧迪亚实业有限公司，创立于1981年，集研发、设计、生产、销售、服务于一体，有塑料、橡胶、钣金冲压、达克罗表面处理等四大支柱产业，是比亚迪汽车供应链的A级供应商，年产值2亿元左右。

  公司拥有盐雾试验机、电子万能试验机、臭氧老化试验箱、高低温试验机、热老化试验箱及水分分析仪、布氏/洛氏/邵氏硬度计等各种测试设备仪器，保障了产品在进料检验、生产的全部过程中、包装入库前得到真实、权威检测，以满足广大新老客户对产品功能及性能方面的检测要求。

  随着竞争加剧，业务加速，商机稍纵即逝，客户对效率要求也慢慢变得高。欧迪亚实业公司高层意识到，全面升级项目管理上的水准，实现上下游整合协同，才能缩短项目周期，快速实现用户需求。一款既能解决现有问题，又能满足未来需求的管理软件，成为急需。经过功能、操作、扩展、服务、案例等反复对比，最终选择智邦国际ERP系统。

  对欧迪亚实业公司来说，首先，智邦国际ERP系统，软件架构采用“企业一体化”管理模式，能随企业未来的发展而扩展，具备长久适用性；其次，功能模块覆盖客户、项目、报价、销售、合同、供应商、采购、仓库、生产、财务等，数据互通，保障了各环节同步和连续，避免失误低效；进而，所有数据实时集成和分析，省去繁琐获取和统计。那么，随着系统全面启用，到底带来怎样的改变呢？

  对项目型生产企业来说，项目越大，关联的业务、范围、地点、内容等越庞杂。传统管理模式下，所有项目同时进行，执行过程中，现场情况时刻都在变化，各方信息不一致，浪费大量时间人力财力。

  尤其生产型企业，从客户、项目、销售、生产到交付，链条长、环节多，数据全都分散在不同环节，导致业务经常脱节，项目需求、目标、进度、成本、交付等失控，管理很被动，严重影响企业提效降本和竞争优势。

  对此，欧迪亚实业公司，充分的发挥智邦国际ERP系统“企业一体化管理”优势，一套软件，实现跨公司、跨业务、跨项目、跨区域等一体化管理，从项目需求、立项、签约、计划、流程、执行、进度、变更、成本、交付、结项到分析等，全流程可视化，一键式协同，大幅度的提高项目管理、客户服务等的效率和质量。

  而且，系统支持电脑、手机、平板等多终端协同办公，欧迪亚实业公司各环节，可以随时随地采集、传递、获取项目最新信息，无缝协作。这种精细化到员工级的快速决策和优化提升，不仅解决项目管理难题，更为企业持续提效降本增质，提供全方位的数据支撑。

  比如，可以按需设置项目阶段，还可赋予每个阶段不一样的颜色，公司所有项目，沟通、立项、待签、已签、结项等各有多少，一目了然。

  还可个性化设置项目流程，项目创建时一键引用所需流程，即可上一流程处理完毕，自动触发和提醒下一流程，协作精准实时高效。

  还有更直观便捷的，一键点击项目漏斗，可在一个界面实时呈现每个阶段的项目数量、签约几率、预计金额等，阶段、进度、金额、问题尽在掌控。

  一键点击项目总览，一个界面实时掌控此项目基础信息，关联的审批、客户、报价、合同、采购、生产、财务等全过程信息，以及每个环节下的具体节点和进度，实现一体化、精细化、实时化项目管理的全面落地，助力欧迪亚实业公司快速响应内外需求和变化。

  对项目型生产企业而言，传统管理模式下，除了业务集成和协同难题，无论项目还是生产环节，财务管理也让很多企业很是头疼。

  一方面，项目多、公司多、往来多，需要核算的账目、合同、款项多，资金管理难度大，收付款漏洞多，成本经常算不清。另一方面，项目和财务数据孤立，核算维度各不统一，不仅各自难以获取完整数据，还需重复加工对方数据，以致于项目环节只顾进度和完工，财务环节数据也不准确，成本费用失控等，严重影响企业战略达成和持续生存。

  启用智邦国际ERP系统后，借助“企业一体化管理”体系和架构，欧迪亚实业公司，不仅实现所有数据编码统一规范，相互连通，业务一键协同，保障数据准确性和协作效率。更实现项目、业务、财务甚至税务一体化管理，全流程实时监控和追溯每个项目的金额、应收、应付、费用、成本、利润等，全方面提升项目管理和成本控制水平。

  举个例子，项目全程支持一键生成差旅、会议、水电等费用，并可针对不一样项目、类型等设置不一样报销流程，完整详细记录每笔费用。同时，项目一键生成合同、采购等关联业务时，自动生成收款、付款计划，避免忘收、漏收、错收。而到生产环节，更提供订单法、品种法、分步法等多种成本核算方式，尤其分步法，可精细化核算每个车间部门成本，笔笔分明。

  而且，所有相关联的费用、成本等，均可自动归集到对应项目上，并提供权限范围内共享的多维度分析中心和检索方式，以便项目人员、财务专员、管理人员等，实时对比、预防、管控和追溯，持续优化提升，保障项目成功率和盈利率。

  此外，业务单据，可一键自动生成财务凭证。既能单个、合并、全部生成财务凭证，也能业务单据、财务凭证互相关联，穿透查看。要不要生成凭证，以及生成凭证的模板等，均可自由设置，协同更灵活，做账更高效，管控更及时，提效降本增质立竿见影。

  数字时代，市场需求瞬息万变，跨界对手层出不穷，业务加快速度进行发展带来的产供销财等协作数量、规模和难度倍数级上升。传统管理思维、方式和经验，如同过时的地图和交通工具，已经没办法满足数字时代发展需求，数字化转型，势在必行。创立至今40多年来，不停地改进革新，持续突破，用企业智慧实现用户愿望，是欧迪亚实业公司基业长青的秘籍。

  随着智邦国际ERP系统全面启用，在“企业一体化管理”全新思维指引下，一个内外、线上、线下、软件、硬件等无缝协同的数字化欧迪亚实业公司，正在基于全局视角提供面向未来的产品方案，与新老客户一起，更好的解决当前挑战，把握未来机遇。